Publicación: Estrategia de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral
dc.contributor.author | Torres-Flórez, Dagoberto | spa |
dc.date.accessioned | 2019-07-16 00:00:00 | |
dc.date.accessioned | 2022-06-13T17:27:37Z | |
dc.date.available | 2019-07-16 00:00:00 | |
dc.date.available | 2022-06-13T17:27:37Z | |
dc.date.issued | 2019-07-16 | |
dc.description.abstract | En la relación laboral entre la empresa y el colaborador son las compensaciones (salarios, aumentos, incentivos y Beneficios Sociales) las llamadas a influir significativamente en la satisfacción de los colaboradores, es por ello que las organizaciones deben establecer elementos de tipo estratégico, luego convertirlas a planes operativos con un presupuesto definido, conociendo al colaborador no solo en sus cuestiones personales, sino también en las familiares, sus preferencias, sus gustos, su proyecto de vida, comprendiendo la integralidad del ser en aporte a la organización. | spa |
dc.description.abstract | In the labor relationship between the company and the collaborator are the compensations (salaries, increases, incentives and Social Benefits) the calls to significantly influence the satisfaction of the employees, that is why organizations must establish strategic elements, then convert them to operational plans with a defined budget, knowing the collaborator not only in their personal matters, but also in family matters, their preferences, their tastes, their life project, understanding the integrality of being in contribution to the organization. | eng |
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dc.identifier.doi | 10.22579/23463910.181 | |
dc.identifier.eissn | 2346-3910 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1888 | |
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dc.publisher | Universidad de los Llanos | spa |
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dc.relation.citationedition | Núm. 2 , Año 2019 : Revista Geon Vol 6 No 2 julio diciembre 2019 | spa |
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dc.relation.citationissue | 2 | spa |
dc.relation.citationstartpage | 4 | |
dc.relation.citationvolume | 6 | spa |
dc.relation.ispartofjournal | Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios) | spa |
dc.relation.references | Arias Montoya, L., Portilla, L. M., & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales, atracción y retención de trabajadores. Scientia Et Technica, XIV(39), 265-268. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503047.pdf | spa |
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dc.relation.references | Torres-Flórez, D. (2018). La importancia de la gestión del desempeño en las organizaciones. Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 5(1), 4-5. doi:https://doi.org/10.22579/23463910.2 | spa |
dc.relation.references | Torres-Flórez, D., Duana Ávila, D., & Almeyda Espinosa, A. (2019). Competitividad Salarial delsector industrial de Villavicencio. Hitos de ciencias económico administrativas, 25(71), 113-135. Obtenido de http://revistas.ujat.mx/index.php/hitos/article/view/3236/2423 | spa |
dc.rights | Dagoberto Torres-Flórez - 2020 | spa |
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dc.rights.creativecommons | Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0. | spa |
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dc.subject | Human talent | eng |
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dc.subject | Human management | eng |
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dc.subject | Talento humano | spa |
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dc.subject | Gestión humana | spa |
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dc.title | Estrategia de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral | spa |
dc.title.translated | Compensation strategy as a job satisfaction tool | eng |
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