Realizar un diagnóstico para recomendar el diseño de la estructura organizacional de la empresa, la cual no sólo considere la satisfacción al cliente externo, sino también satisfacer al cliente interno y así tener la necesidad de definir con claridad las funciones de los puestos, las relaciones de dependencia jerárquica y las líneas de comunicación. Realizar sesiones de análisis directivo para conocer y analizar la situación presente de la empresa. Efectuar un inventario de Organización y Funciones de los Puestos de trabajo con el fin de identificar el organigrama particular actual y así también la función principal de cada puesto de trabajo. Identificar los Procesos Principales dela empresa que están directamente relacionados con la actividad principal de la misma, y luego de aquellos que son apoyo substancial a los mismos. Presentar el Diseño y Recomendaciones al Gerente propietario de la empresa.