Torres-Flórez, Dagoberto2019-01-252022-06-132019-01-252022-06-132019-01-25https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1873El entrenamiento como herramienta de mejoramiento continuo que permite hacer crecer al colaborador, se desarrolla a través de dos partes, un plan de inducción que debe lograr iniciar ese enamoramiento del nuevo integrante hacia la organización, brindando un aprendizaje general y especifico, a su vez un plan de capacitación que lleve a un desarrollo organizacional, partiendo de unas necesidades, realizandolo de manera ordenada, evaluando su desarrollo y sobre todo midiendo el impacto en los aspectos estratégicos.Training as a tool for continuous improvement that allows the collaborator to grow, is developed through two parts, an induction plan that must be able to start that new member's infatuation with the organization, providing a general and specific learning, in turn a training plan that leads to organizational development, based on needs, carried out in an orderly manner, evaluating their development and, above all, measuring the impact on strategic aspectsapplication/pdftext/xmlspaDagoberto Torres-Flórez - 20203041/PC/RR Organizational Climate1702/PC/TR SME1450/PC/TE Service sector3041/PC/RR Clima Organizacional1702/PC/TR Pymes1450/PC/TE Sector ServiciosArtículo de Investigacióninfo:eu-repo/semantics/openAccess10.22579/23463910.149Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.2346-3910https://doi.org/10.22579/23463910.149http://purl.org/coar/access_right/c_abf2