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Documentacion de la Implementacion de la Metodologia Kaizen en la Línea Titán de Envasado de Aceite de la Empresa AAK Colombia SAS.

Resumen en español

La metodología Kaizen como una solución del problema de forma científica centrada en la persona enfocada en el beneficio de la sociedad , cualquier persona tiene la capacidad de aprender y de implementar mejoras a los procesos de operación, no contar con los trabajadores operadores destina la organización al fracaso pues son ellos quienes transforman o realizan el productos o servicio que sale al mercado. Cuando se enfoca en una metodología Kaizen realmente se tiene que buscar un ambiente donde todos se enfoquen en la solución del problema para eliminar el problema de raíz, los problemas no deben una consideración normal dentro de la Organización. Los resultado son la identificación e implementación de procesos de clase mundial con excelentes estándares de calidad, servicio, productividad y costo, en segunda medida se logra la alineación de la estrategia, la tecnología y los procesos; también se desarrollan las competencias dentro de la Organización con enfoque por procesos uy cultura de calidad, finalmente aumenta el valor de la Organización entregando un producto o servicio de mayor valor a los clientes. En tal virtud se ha propuesto documentar un caso práctico de implementación de la metodología Kaizen a la línea de llenado Titán de la empresa AAK Colombia SAS. El cual demuestra la efectividad de esta metodología al momento de intervenir las consecuencias de mura muda y muri en el proceso productivo contemplado.