Gestión y liderazgo del talento: las claves del éxito empresarial

Abstract

Desde hace ya unas décadas, se está trabajando con profundidad en la investigación científica sobre la evidencia en las empresas de la gestión del talento. A nivel profesional, ya han sido muchas organizaciones las que han dado el salto cualitativo hacia una nueva manera de enfocar los recursos humanos (RR. HH.). Principalmente porque esta nueva perspectiva está más vinculada tanto al negocio como a los objetivos empresariales, además de ser más aceptada por la mayoría de los profesionales. Desde los orígenes de la guerra del talento por Mckinsey hasta la actualidad, la investigación está analizando el papel de la gestión del talento en los resultados organizativos. En este sentido, Luna (2018) diseñó un modelo de gestión del talento basado en siete variables: el modelo 7GT. Este modelo contiene tres variables sistémicas que afectan a toda la organización y cuatro variables estratégicas, y aparte de implementarse en muchas organizaciones, está siendo también investigado científicamente. Del mismo modo, Luna (2021) se dio cuenta de que de nada serviría formular una nueva manera de dirigir personas basada en el talento si no se daba un cambio en el liderazgo de gran parte de las organizaciones. Por eso mismo, diseñó un modelo de seis variables para liderar desde el talento. Se analizan las implicaciones de ambos modelos en el mundo organizativo y empresarial, así como se profundiza en las variables que lo componen.

For a few decades now, work has been done in depth on scientific research on evidence in talent management companies. At a professional level, there have already been many organizations that have made the qualitative leap towards a new way of approaching human resources (HR). Mainly because this new perspective is more linked to both business and business objectives, as well as being more accepted by most professionals. From the origins of the Mckinsey War for Talent to the present, research is looking at the role of talent management in organizational results. In this sense, Luna (2018) designed a talent management model based on seven variables: the 7GT model. This model contains three systemic variables that control the entire organization and four strategic variables, and in addition to being implemented in many organizations, it is also being scientifically investigated. In the same way, Luna (2021) realized that it would be useless to formulate a new way of managing people based on talent if there was no change in the leadership of a large part of the organizations. For this reason, he designed a six-variable model to lead from talent. The implications of both models in the organizational and business world are analyzed, as well as the variables that compose it.